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四川聚脲涂料行業(yè)競爭的本質(zhì)是供應(yīng)鏈的競爭

作者:admin 發(fā)布日期: 2020-11-10 二維碼分享

  四川聚脲涂料經(jīng)銷商想長期健康發(fā)展,必須提高對(duì)供應(yīng)鏈的重視,在供應(yīng)鏈上未雨綢繆的布局,才能在整個(gè)涂料行業(yè)的大整合、大調(diào)整期走得更加從容和游刃有余。  

  從整個(gè)四川聚脲涂料行業(yè)來看,補(bǔ)課、提升、迭代三種發(fā)展態(tài)勢將長期同時(shí)存在。從某些龍頭涂料經(jīng)銷商供應(yīng)鏈發(fā)展來看,在同一個(gè)代理品牌中也同時(shí)存在幾種發(fā)展形態(tài),某些方面尚在補(bǔ)課階段,而另一方面在進(jìn)行提升和迭代的嘗試。

   供應(yīng)鏈能力的打造對(duì)于任何涂料經(jīng)銷商而言都是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的長期工程,需要具有長久的戰(zhàn)略定力和堅(jiān)持。

涂料行業(yè)競爭的本質(zhì)是供應(yīng)鏈的競爭,供應(yīng)鏈運(yùn)營能力將是涂料經(jīng)銷商不可或缺的核心競爭力和戰(zhàn)略制高點(diǎn)。換句話說,在涂料行業(yè)中,供應(yīng)鏈能力和優(yōu)勢的獲得,需要通過長達(dá)5~10年的持續(xù)變革和改善,才能形成真正的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢,供應(yīng)鏈優(yōu)勢一旦形成,在很長一段時(shí)間里將獲得巨大的..優(yōu)勢。    

我國四川聚脲涂料經(jīng)銷商供應(yīng)鏈存在的主要問題

    自2010年以來,以粉末涂料、水性涂料、硅藻泥等為代表的涂料產(chǎn)品消費(fèi)需求逐年擴(kuò)大,行業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長,龍頭企業(yè)紛紛進(jìn)行企業(yè)升級(jí),涂料材料供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、連鎖家居商場、電子商務(wù)平臺(tái)等都迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

    如今,四川防水聚脲涂料經(jīng)銷商越來越趨向于為顧客提供一體化的涂刷解決方案,全屋定制、整裝涂刷、大店模式、全品類經(jīng)營、多元化渠道等已經(jīng)形成共同的發(fā)展趨勢。


    因此,四川防腐聚脲涂料經(jīng)銷商在供應(yīng)鏈層面正面臨非常大的挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.供應(yīng)鏈思維缺失,沒有在戰(zhàn)略層面認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈發(fā)展對(duì)營銷競爭力的重要性。大部分涂料經(jīng)銷商沒有合理的供應(yīng)鏈管理組織,缺少全局協(xié)同和管理思維。由于涂料行業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜、渠道多樣、需求個(gè)性化、供應(yīng)鏈縱深長等特征,導(dǎo)致涂料行業(yè)整體供應(yīng)鏈復(fù)雜度非常高。2.面臨交付周期長、全通路庫存高的困擾。過重的渠道庫存負(fù)荷,導(dǎo)致巨額投入下的新產(chǎn)品往往無法及時(shí)、有效的上市,“爆款不爆,經(jīng)年累月循環(huán)往復(fù),導(dǎo)致巨大的機(jī)會(huì)成本,嚴(yán)重的阻遏了涂料經(jīng)銷商的發(fā)展。3.傳統(tǒng)的、長期以訂貨會(huì)為導(dǎo)向的批發(fā)模式,使得整條供應(yīng)鏈笨重不堪、積重難返,完全無法適應(yīng)新時(shí)代以消費(fèi)者為中心的訴求。4.涂料供應(yīng)鏈縱深長,規(guī)模性涂料經(jīng)銷商一般都涉及從產(chǎn)品供應(yīng)到終端消費(fèi)者服務(wù)整個(gè)鏈條,供應(yīng)鏈復(fù)雜度高。如果沒有系統(tǒng)的供應(yīng)鏈規(guī)劃與能力打造,供應(yīng)鏈將成為制約涂料經(jīng)銷商發(fā)展的關(guān)鍵因素。5.消費(fèi)者個(gè)性化需求越來越強(qiáng),導(dǎo)致供應(yīng)鏈推拉結(jié)合點(diǎn)不斷向供應(yīng)端后移。越來越多的涂料經(jīng)銷商提供定制服務(wù),或者產(chǎn)品多樣性選擇和選配服務(wù)、以及全渠道的經(jīng)營與服務(wù)。由此,消費(fèi)者對(duì)性價(jià)比的訴求越來越高,這就要求涂料經(jīng)銷商的供應(yīng)鏈體系具有非常強(qiáng)的管控能力和柔性能力。


涂料經(jīng)銷商供應(yīng)鏈變革的啟示

  我國涂料行業(yè)長期處于傳統(tǒng)商業(yè)模式之下,無法順應(yīng)和滿足新零售時(shí)代下消費(fèi)者對(duì)品牌商的需求,導(dǎo)致經(jīng)銷商的發(fā)展受到極大的制約,而過去幾年在供應(yīng)鏈方面先知先覺、拔得頭籌的少數(shù)涂料經(jīng)銷商,已經(jīng)體現(xiàn)出其極大的優(yōu)越性。

  對(duì)于還沒有下定決心的眾多涂料經(jīng)銷商而言,當(dāng)前形勢下,既有市場份額向..經(jīng)銷商聚合的危機(jī),又有充分借鑒和啟發(fā)的機(jī)遇。
  首先,有效的供應(yīng)鏈?zhǔn)撬型苛狭闶燮髽I(yè)的核心所在,涂料經(jīng)銷商要想獲得競爭優(yōu)勢,建立好一個(gè)有效、有競爭力的供應(yīng)鏈體系是必不可少的。
   其次,任何改革都不是一蹴而就,尤其是供應(yīng)鏈的改革,幾乎涵蓋了涂料經(jīng)銷商的所有業(yè)務(wù),牽一發(fā)而動(dòng)全身。供應(yīng)鏈的改革也是一項(xiàng)曠日持久的工作,需要5年乃至10年甚至更長周期的堅(jiān)持,這就要求企業(yè)具備堅(jiān)定的戰(zhàn)略堅(jiān)持精神。
   第三,四川地坪聚脲涂料經(jīng)銷商要有認(rèn)識(shí)自身問題的勇氣,也要有接納、借力業(yè)內(nèi)..理念、經(jīng)驗(yàn)、方法的決心。


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